FCC -2009 – MPE/SE – ANALISTA DE SISTEMAS – LÍNGUA INGLESA – CONCURSO PÚBLICO – MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DE SERGIPE – PROVA COM GABARITO.

❑ PROVA DE LÍNGUA INGLESA: FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS.

https://www.fcc.org.br/fcc/

❑ ESTRUTURA-PROVA:

➭ 10 MCQs (Multiple Choice Questions) / 5 Options Each Question.

• Text (1) – | Worm Infects Millions of Computers Worldwide | The New York Times |

• Text (2) – | How the Itanium Killed the Computer Industry | PCMAG.COM |

❑ TEXTO 1:

❑ GABARITO:

01-C, 02-E, 03-D, 04-B, 05-B

06-D, 07-C, 08-E, 09-A, 10-B

❑ TEXT 1: Para responder às questões de números 11 a 16, considere o texto a seguir.

January 23, 2009

Worm Infects Millions of Computers Worldwide

By JOHN MARKOFF

January 23, 2009

A new digital plague has hit the Internet, infecting millions of personal and business computers in what seems to be the first step of a multistage attack. The world’s leading computer security experts do not yet know who programmed the infection, or what the next stage will be.

In recent weeks a worm, a malicious software program, has swept through corporate, educational and public computer networks around the world. Known as Conficker or Downandup, it is spread by a recently discovered Microsoft Windows vulnerability, by guessing network passwords and by hand-carried consumer gadgets like USB keys.

Experts say it is the __11__ infection since the Slammer worm exploded through the Internet in January 2003, and it may have infected as many as nine million personal computers around the world.

Worms like Conficker not only ricochet around the Internet at lightning speed, they harness infected computers into unified systems called botnets, which can then accept programming instructions from their clandestine masters.

Many computer users may not notice that their machines have been infected, and computer security researchers said they were waiting for the instructions to materialize, to determine what impact the botnet will have on PC users. It might operate in the background, using the infected computer to send spam or infect other computers, or it might steal the PC user’s personal information.

Microsoft rushed an emergency patch to defend the Windows operating systems against this vulnerability in October, yet the worm has continued to spread even as the level of warnings has grown in recent weeks.

Earlier this week, security researchers at Qualys, a Silicon Valley security firm, estimated that about 30 percent of Windows-based computers attached to the Internet remain vulnerable to infection because they have not been updated with the patch, despite the fact that it was made available in October.

Unraveling the program has been particularly challenging because it comes with encryption mechanisms that hide its internal workings from those seeking to disable it.

The program uses an elaborate shell-game-style technique to permit someone to command it remotely. Each day it generates a new list of 250 domain names. Instructions from any one of these domain names would be obeyed. To control the botnet, an attacker would need only to register a single domain to send instructions to the botnet globally, greatly complicating the task of law enforcement and security companies trying to intervene and block the activation of the botnet.

Several computer security firms said that although Conficker appeared to have been written from scratch, it had parallels to the work of a suspected Eastern European criminal gang that has profited by sending programs known as “scareware” to personal computers that seem to warn users of an infection and ask for credit card numbers to pay for bogus antivirus software that actually further infects their computer.

One intriguing clue left by the malware authors is that the first version of the program checked to see if the computer had a Ukrainian keyboard layout. If it found it had such a keyboard, it would not infect the machine, according to Phillip Porras, a security investigator at SRI International who has disassembled the program to determine how it functioned. 

(Adapted from The New York Times)

11 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

A palavra que preenche corretamente a lacuna é

(A) well.

(B) best.

(C) better.

(D) worse.

(E) worst.

👍 Comentários e Gabarito  E 

TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

*Alternativa (A): well.(bem)(advérbio e não se encaixa contextualmente)

*Alternativa (B): best.(melhor)("the best" superlativo de "good", mas não cabe contextualmente.)

*Alternativa (C): better.(melhor)("better" comparativo de "good".

*Alternativa (D): worse.(pior)(comparativo de "bad")

*Alternativa (E): worst.(pior)(superlativo de "bad")

➧IDEIA CONTEXTUAL: caso típico de superlativo, onde se quer destacar: "a pior infecção".

"[...] Experts say it is the __11__ infection since the Slammer worm exploded through the Internet in January 2003, and it may have infected as many as nine million personal computers around the world."

(Os especialistas dizem que esta é a infecção __11__ desde que o worm Slammer explodiu através da Internet em janeiro de 2003 e pode ter infectado até nove milhões de computadores pessoais pelo mundo.") 

12 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

De acordo com o texto,

(A) ainda não se sabe qual será o alcance da ação do Conficker.

(B) o antivírus emergencial da Microsoft reduziu em 30% a ação do Conficker.

(C) o vírus só não afetou computadores em rede.

(D) qualquer usuário percebe imediatamente que seu computador foi infectado pelo Conficker.

(E) já se pode antecipar como será o próximo ataque do Conficker.

👍 Comentários e Gabarito  A 
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

(A) ainda não se sabe qual será o alcance da ação do Conficker.

(B) o antivírus emergencial da Microsoft reduziu em 30% a ação do Conficker.

(C) o vírus só não afetou computadores em rede.

(D) qualquer usuário percebe imediatamente que seu computador foi infectado pelo Conficker.

(E) já se pode antecipar como será o próximo ataque do Conficker.

13 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

A palavra que pode substituir yet (6o parágrafo), no texto, sem alteração de sentido, é

(A) still.

(B) therefore.

(C) however.

(D) although.

(E) despite.

👍 Comentários e Gabarito  C 
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

(A) still.

(B) therefore.

(C) however.

(D) although.

(E) despite.

14 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

Segundo o texto, sabe-se que o Conficker

(A) não se espalha por meio de pendrives.

(B) preservou computadores cujo teclado tem configuração ucraniana.

(C) tem o objetivo de roubar informações pessoais dos usuários.

(D) pretende usar o computador infectado para enviar spams.

(E) já infectou mais de 9 milhões de computadores só nos Estados Unidos.

👍 Comentários e Gabarito  B 
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

Segundo o texto, sabe-se que o Conficker

(A) não se espalha por meio de pendrives.

(B) preservou computadores cujo teclado tem configuração ucraniana.

(C) tem o objetivo de roubar informações pessoais dos usuários.

(D) pretende usar o computador infectado para enviar spams.

(E) já infectou mais de 9 milhões de computadores só nos Estados Unidos.

15 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

O Conficker, segundo o texto,

(A) já está sendo atualizado para bloquear a ação do antivírus lançado pela Microsoft.

(B) é um vírus que se espalha lentamente, mas de forma muito intensa.

(C) não é tão pernicioso quanto o Slammer.

(D) continua se espalhando, apesar do crescente nível de alertas já disparados.

(E) só se instala quando um anexo for executado pelos usuários.

👍 Comentários e Gabarito  D 
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

O Conficker, segundo o texto,

(A) já está sendo atualizado para bloquear a ação do antivírus lançado pela Microsoft.

(B) é um vírus que se espalha lentamente, mas de forma muito intensa.

(C) não é tão pernicioso quanto o Slammer.

(D) continua se espalhando, apesar do crescente nível de alertas já disparados.

(E) só se instala quando um anexo for executado pelos usuários.

16 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

Segundo o texto,

(A) Philip Porras foi quem descobriu que o programa funciona como um shell-game.

(B) o Conficker é um programa sem nenhum similar.

(C) o Conficker já tem registrados 250 domínios diferentes.

(D) a forma de atuação do Conficker dificulta a ação das empresas de segurança digital.

(E) o scareware é um alarme falso de infecção de vírus, sem maiores consequências.

👍 Comentários e Gabarito  D 
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

(A) Philip Porras foi quem descobriu que o programa funciona como um shell-game.

(B) o Conficker é um programa sem nenhum similar.

(C) o Conficker já tem registrados 250 domínios diferentes.

(D) a forma de atuação do Conficker dificulta a ação das empresas de segurança digital.

(E) o scareware é um alarme falso de infecção de vírus, sem maiores consequências.

❑ TEXT 2: Para responder às questões de números 17 a 20, considere o texto a seguir.

Title:_____________ 

January 26, 2009

By John C. Dvorak

It's no coincidence that the computer industry peaked around the year 2000, went into a serious decline, stabilized at the low point a couple of years ago, and has since collapsed again.

A confluence of reasons is responsible for this, but when it comes to the industry bringing this on itself, one major event may have taken down the entire business.

I'm speaking about the announcement of the Itanium processor. This continues to be one of the great fiascos of the last 50 years, and not because Intel blew too much money on its development or that the chip performed poorly and will never be widely adopted. It was the reaction and subsequent consolidation in the industry that took place once this grandiose chip was preannounced.

We heard that HP, IBM, Dell, and even Sun Microsystems would use these chips and discontinue anything else they were developing. This included Sun making noise about dropping the SPARC chip for this thing — sight unseen. I say "sight unseen" because it would be years before the chip was even prototyped. The entire industry just took Intel at its word that Itanium would work as advertised in a PowerPoint presentation.

Because this chip was supposed to radically change the way computers work and become the driving force behind all systems in the future, one promising project after another was dropped. Why? Because Itanium was the future for all computing. Why bother wasting money on good ideas that didn't include it?

The failure of this chip to do anything more than exist as a niche processor sealed the fate of Intel — and perhaps the entire industry, since from 1997 to 2001 everyone waited for the messiah of chips to take us all to the next level.

It did that all right. It took us to the next level. But we didn't know that the next level was below us, not above.

(Adapted from PCMAG.COM)

17 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

Um título adequado para o texto acima seria

(A) Intel Pushes Back Itanium Chip.

(B) The Itanium Processor − Here to Stay?

(C) Stop the Presses − Here Comes the Itanium Processor.

(D) The Day After Itanium − The Computer Industry’s Revival.

(E) How the Itanium Killed the Computer Industry.

👍 Comentários e Gabarito  E 

18 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

One could summarize the first paragraph by saying that the computer industry

(A) is envisaging a period of recovery.

(B) has been on a decade-long down cycle.

(C) has had its ups and downs since the year 2000.

(D) reached its lowest point in 2008.

(E) is now on the verge of a collapse.

👍 Comentários e Gabarito  B 
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

One could summarize the first paragraph by saying that the computer industry

(A) is envisaging a period of recovery.

(B) has been on a decade-long down cycle.

(C) has had its ups and downs since the year 2000.

(D) reached its lowest point in 2008.

(E) is now on the verge of a collapse.

19 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

Segundo o autor do texto, a razão principal do fiasco do processador de Itanium deve-se a fato de

(A) toda a indústria da informática ter cancelado seus projetos em função do que o processador prometia ser.

(B) a Intel ter superestimado o mercado que usaria seu produto.

(C) o produto não ter tido o desempenho esperado.

(D) a indústria da informática ter-se recusado a usar o processador em seus produtos.

(E) a Intel não ter podido levar o projeto a cabo por ter estourado seu orçamento.

👍 Comentários e Gabarito  A 

20 – (FCC-2009-MPE/SE-ANALISTA DE SISTEMAS)

No texto, a expressão it would be years before the chip was even prototyped significa que

(A) assim que o protótipo ficou pronto, o chip passou a ser produzido.

(B) passaram-se anos e nem o protótipo do chip foi produzido.

(C) o protótipo do chip levaria anos para ser produzido.

(D) poucos anos se passaram antes da produção do protótipo do chip.

(E) o chip propriamente dito foi produzido poucos anos após o protótipo.

👍 Comentários e Gabarito  C 

CESGRANRIO-2010 — BNDES — ANALISTA DE SISTEMAS — CONCURSO PÚBLICO — BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL — PROVA COM GABARITO.

❑ PROVA DE LÍNGUA INGLESA: CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS.

❑ ESTRUTURA-PROVA:

➭ 10 Multiple Choice Questions / 5 Options Each Question.

➭ Text (1) – The importance of discovering your plan B | The European Business Review | www.europeanbusinessreview.com |

➧ PROVA:

❑ TEXTO 1 - TRADUÇÃO:

The importance of discovering your plan B

A importância de descobrir o seu plano B

If the founders of Google, Starbucks, or PayPal had stuck to their original business plans, we’d likely never have heard of them. Instead, they made radical changes to their initial models, became household names, and delivered huge returns for their founders and investors. How did they get from their Plan A to a business model that worked? Why did they succeed when most new ventures crash and burn?

Se os fundadores da Google, Starbucks ou PayPal tivessem mantido os seus planos de negócio originais, provavelmente nunca teríamos ouvido falar deles. Em vez disso, fizeram alterações radicais aos seus modelos iniciais, tornaram-se nomes conhecidos e proporcionaram grandes retornos aos seus fundadores e investidores. Como é que passaram do seu Plano A para um modelo de negócio que funcionou? Porque é que foram bem sucedidas quando a maioria das novas empresas se desmoronou?

Every aspiring entrepreneur, whether they desire to start a new company or create something new within an existing company, has a Plan A — and virtually all of these individuals believe that their Plan A will work. They can probably even imagine how they’ll look on the cover of Fortune or Inc. magazine. Unfortunately, they are usually wrong. But what separates the ultimate successes from the rest is what they do when their first plan fails to catch on. Do they lick their wounds, get back on their feet, and morph their newly found insights into great businesses or do they doggedly stick to their original plan?

Todos os aspirantes a empresários, quer desejem iniciar uma nova empresa ou criar algo de novo numa empresa existente, têm um Plano A - e praticamente todos estes indivíduos acreditam que o seu Plano A vai funcionar. Provavelmente, até imaginam como é que vão aparecer na capa da revista Fortune ou da Inc. Infelizmente, estão normalmente enganados. Mas o que separa os grandes sucessos dos restantes é o que fazem quando o seu primeiro plano não é bem sucedido. Será que lambem as feridas, voltam a pôr-se de pé e transformam os seus novos conhecimentos em grandes negócios ou mantêm-se obstinadamente fiéis ao seu plano original?

Let’s face an uncomfortable fact: the typical startup process, largely driven by poorly conceived business plans based on untested assumptions, is seriously flawed. Most new ventures, even those with venture capital backing, share one common characteristic. They fail. But there is a better way to launch new ideas — without wasting years of your time and loads of investors’ money. This better way is about discovering a business model that really works: a Plan B, like those of Google and Starbucks, which grows out of the original idea, builds on it, and once it’s in place, enables the business to grow rapidly and prosper.

Vamos encarar um fato incômodo: o processo típico de arranque, em grande parte impulsionado por planos de negócios mal concebidos, baseados em suposições não testadas, é gravemente defeituoso. A maioria das novas empresas, mesmo as que contam com o apoio de capital de risco, partilham uma caraterística comum. Falham. Mas há uma forma melhor de lançar novas ideias - sem desperdiçar anos do seu tempo e muito dinheiro dos investidores. Esta melhor forma consiste em descobrir um modelo de negócio que realmente funcione: um Plano B, como os da Google e da Starbucks, que se desenvolve a partir da ideia original, se baseia nela e, uma vez implementado, permite que o negócio cresça rapidamente e prospere.

Most of the time, breaking through to a better business model takes time. And it takes error, too — error from which you learn. For Max Levchin, who wanted to build a business based on his cryptography expertise, Plans A through F didn’t work, but Plan G turned out to be the ubiquitous PayPal we know today.

Na maioria das vezes, a passagem para um modelo de negócio melhor leva tempo. E também é preciso cometer erros - erros com os quais se aprende. Para Max Levchin, que queria construir um negócio baseado na sua experiência em criptografia, os Planos A a F não funcionaram, mas o Plano G acabou por ser o omnipresente PayPal que conhecemos hoje.

Getting to Plan B in Your Business

Chegar ao Plano B na sua empresa

How can you break through to a business model that will work for your business? First, you’ll need an idea to pursue. The best ideas resolve somebody’s pain, some customer problem you’ve identified for which you have a solution that might work. Alternatively, some good ideas take something in customers’ lives that’s pretty boring and create something so superior it provides true customer delight, as was the case for the Walkman and the iPod.

Como é que pode chegar a um modelo de negócio que funcione para a sua empresa? Em primeiro lugar, precisa de uma ideia para desenvolver. As melhores ideias resolvem a dor de alguém, algum problema do cliente que identificou e para o qual tem uma solução que pode funcionar. Em alternativa, algumas boas ideias pegam em algo que é bastante aborrecido na vida dos clientes e criam algo tão superior que proporciona um verdadeiro prazer ao cliente, como foi o caso do Walkman e do iPod.

Next, you’ll need to identify some analogs, portions of which you can borrow or adapt to help you understand the economics and various other facets of your proposed business and its business model. And you’ll need antilogs, too. As we have seen from the Apple story, analogs and antilogs don’t have to only be from your own industry, though. Sometimes the most valuable insights come from rather unusual sources.

Em seguida, terá de identificar alguns análogos, partes dos quais pode pedir emprestado ou adaptar para o ajudar a compreender a economia e várias outras facetas da sua empresa proposta e do seu modelo de negócio. E também vai precisar de análogos. No entanto, como vimos na história da Apple, os análogos e os antilógicos não têm de ser apenas do seu próprio sector. Por vezes, os conhecimentos mais valiosos provêm de fontes bastante incomuns.

Having identified both analogs and antilogs, you can quickly reach conclusions about some things that are, with at least a modicum of certainty, known about your venture. But it is not what you know that will likely scupper your Plan A, of course. It’s what you don’t know. The questions you cannot answer from historical precedent lead to your leaps of faith — beliefs you hold about the answers to your questions despite having no real evidence that these beliefs are actually true.

Tendo identificado os análogos e os antilógicos, pode rapidamente chegar a conclusões sobre algumas coisas que são, pelo menos com um mínimo de certeza, conhecidas sobre o seu projeto. Mas não é o que se sabe que provavelmente arruinará o Plano A, claro. É o que não se sabe. As perguntas a que não consegue responder com base em precedentes históricos conduzem aos seus saltos de fé - crenças que tem sobre as respostas às suas perguntas, apesar de não ter provas reais de que essas crenças são realmente verdadeiras.

To address your leaps of faith, you’ll have to leap! Identify your key leaps of faith and then test your hypothesis. That may mean opening a smaller shop than you aspire to operate, just to see how customers respond. It may mean trying different prices for your newly developed gadget to see which price makes sales pop. By identifying your leaps of faith early and devising ways to test hypotheses that will prove or refute them, you are in a position to learn whether or not your Plan A will work before you waste too much time and money.

Para resolver os seus saltos de fé, terá de saltar! Identifique os seus principais saltos de fé e, em seguida, teste a sua hipótese. Isso pode significar abrir uma loja mais pequena do que aquela que ambiciona, só para ver a reação dos clientes. Pode significar experimentar preços diferentes para a sua nova engenhoca para ver qual o preço que faz disparar as vendas. Ao identificar os seus saltos de fé numa fase inicial e ao conceber formas de testar hipóteses que os comprovem ou refutem, estará em posição de saber se o seu Plano A funcionará ou não, antes de perder demasiado tempo e dinheiro.

The European Business Review Available at: http://www.europeanbusinessreview.com/?p=1608 - retrieved on July 4th, 2010.

❑ QUESTIONÁRIO:

01 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

According to the authors,

(A) businesses only prosper if they strictly adopt their Plan A. (B) most famous companies fail because their leaders never stick to their original plan.

(C) it is necessary to be faithful to the first business plan and wait for customers to respond.

(D) some currently successful companies had to give up their initial plans for alternative business models.

(E) companies always fail when they decide to adopt their Plan B as a shortcut to their original business strategy.

👍 Comentários e Gabarito   (D)  
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

According to the authors,

De acordo com os autores,

(A) businesses only prosper if they strictly adopt their Plan A. — as empresas só prosperam se adoptarem rigorosamente o seu Plano A.

(B) most famous companies fail because their leaders never stick to their original plan. — as empresas mais famosas falham porque os seus líderes nunca cumprem o plano inicial.

(C) it is necessary to be faithful to the first business plan and wait for customers to respond. — é preciso ser fiel ao primeiro plano de negócios e esperar a resposta dos clientes.

(D) some currently successful companies had to give up their initial plans for alternative business models. — algumas empresas de sucesso atual tiveram de abandonar os seus planos iniciais por modelos de negócio alternativos.

➭ CONFIRMAÇÃO NO TEXTO: Google, Starbucks, or PayPal são exemplos de empresas de sucessos que fizeram alterações significativas aos seus planos de negócio originais, conforme o trecho:

• "[...] If the founders of Google, Starbucks, or PayPal had stuck to their original business plans, we’d likely never have heard of them. Instead, they made radical changes to their initial models, became household names, and delivered huge returns for their founders and investors."

(E) companies always fail when they decide to adopt their Plan B as a shortcut to their original business strategy. — as empresas falham sempre que decidem adotar o seu Plano B como atalho para a sua estratégia de negócio original.

02 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

Google, Starbucks and PayPal are mentioned in paragraph 1 (lines 1-8) since they

(A) are the only well-known companies in America nowadays.

(B) represent companies which have never delivered high returns to the investors.

(C) are examples of companies which made significant alterations to their original business plans.

(D) illustrate the kind of businesses that remained loyal to their original plans and fought for results.

(E) have founders who have been on the cover of Fortune magazine and are the world’s richest men.

👍 Comentários e Gabarito   (D)  
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

Google, Starbucks and PayPal are mentioned in paragraph 1 (lines 1-8) since they

Google, Starbucks e PayPal são mencionados no parágrafo 1 (linhas 1-8) porque

(A) are the only well-known companies in America nowadays. — são as únicas empresas bem conhecidas nos Estados Unidos atualmente.

(B) represent companies which have never delivered high returns to the investors. — representam empresas que nunca proporcionaram retornos elevados aos investidores.

(C) are examples of companies which made significant alterations to their original business plans. — são exemplos de empresas que fizeram alterações significativas aos seus planos de negócio originais.

➭ CONFIRMAÇÃO NO TEXTO: Google, Starbucks, or PayPal são exemplos de empresas de sucessos que fizeram alterações significativas aos seus planos de negócio originais, conforme o trecho:

• "[...] If the founders of Google, Starbucks, or PayPal had stuck to their original business plans, we’d likely never have heard of them. Instead, they made radical changes to their initial models, became household names, and delivered huge returns for their founders and investors."

(D) illustrate the kind of businesses that remained loyal to their original plans and fought for results. — ilustram o tipo de empresas que se mantiveram fiéis aos seus planos originais e lutaram por resultados.

(E) have founders who have been on the cover of Fortune magazine and are the world’s richest men. — têm fundadores que foram capa da revista Fortune e são os homens mais ricos do mundo.

03 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

Mulins and Komisar, in paragraph 3 (lines 21-33), state that the typical business startup process is usually unsuccessful because it

(A) does not invest rich sums or waste years on precise planning to design an elaborate business model.

(B) shares common characteristics with traditional businesses that have survived crises.

(C) expects the business to grow rapidly and prosper faster than all other companies in the market.

(D) rejects venture capital funding and does not expect immediate returns.

(E) is based on inadequately designed business plans and on market hypothesis that are not previously tested.

👍 Comentários e Gabarito   (E)  
TÓPICO - IDEIA CONTEXTUAL ou INFORMAÇÃO DENTRO DO TEXTO:

Mulins and Komisar, in paragraph 3 (lines 21-33), state that the typical business startup process is usually unsuccessful because it

Mulins e Komisar, no n.º 3 (linhas 21-33), afirmam que o processo típico de arranque de uma empresa é geralmente mal sucedido porque

(A) does not invest rich sums or waste years on precise planning to design an elaborate business model. — não investe somas avultadas nem perde anos num planeamento preciso para conceber um modelo de negócio elaborado.

(B) shares common characteristics with traditional businesses that have survived crises. — partilha características comuns com empresas tradicionais que sobreviveram a crises.

(C) expects the business to grow rapidly and prosper faster than all other companies in the market. — espera que a empresa cresça rapidamente e prospere mais depressa do que todas as outras empresas do mercado.

(D) rejects venture capital funding and does not expect immediate returns. — rejeita o financiamento de capital de risco e não espera retornos imediatos.

(E) is based on inadequately designed business plans and on market hypothesis that are not previously tested. — baseia-se em planos de negócios concebidos de forma inadequada e em hipóteses de mercado que não foram previamente testadas.

➭ CONFIRMAÇÃO NO TEXTO: conforme o trecho:

• "[...] Let’s face an uncomfortable fact: the typical startup process, largely driven by poorly conceived business plans based on untested assumptions, is seriously flawed."

➭ ASSUMPTION - SUPOSIÇÃO, PRESSUPOSTO, CRENÇA. [www.linguee.com.br]

➭ ASSUMPTION - A depender do contexto, o substantivo "ASSUMPTION" pode funcionar como UNCOUNTABLE NOUN(algo que você aceita como verdadeiro sem questionar ou provar:) ou  COUNTABLE NOUN (o ato de assumir uma posição de poder, responsabilidade, etc).

From: www.ldoceonline.com

04 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

Max Levchin, mentioned in paragraph 4 (lines 34-39), can be considered a(an)

(A) persistent businessman who fought for success.

(B) careless worker who didn’t take time to build a business model.

(C) foolish entrepreneur who insisted on opening his own company.

(D) expert in cryptography who failed as a businessman.

(E) impatient investor who did not believe PayPal would prosper.

05 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

The term in parentheses expresses the idea introduced by the term in bold in

(A) “Instead, they made radical changes to their initial models,” – lines 3-4 (replacement).

(B) “Unfortunately, they are usually wrong.” – line 15 (reason). (C) “Alternatively, some good ideas take something in customers’ lives that’s pretty boring…” – lines 45-47 (cause). (D) “Next, you’ll need to identify some analogs,” – line 50 (exemplification).

(E) “beliefs you hold about the answers to your questions despite having no real evidence…” – lines 64-66 (consequence).

06 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

In the fragments

“…their first plan fails to catch on.” (line 17) and “How can you break through to a business model…” (line 41),

the expressions “catch on” and “break through to” mean, respectively,

(A) arrange; find.

(B) work; discover.

(C) capture; give in.

(D) pick up; destroy.

(E) triumph; deteriorate.

07 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

The expression “...leaps of faith” (line 64) refers to

(A) a religious conviction that the business project is definitely going to prosper.

(B) confidence on the various concrete evidences that your business model will surely be successful.

(C) everything you do not know about the returns of your investment and should not worry about.

(D) knowledge about historical precedents that are applicable to your company’s current situation.

(E) assumptions about the aspects of the business you propose that are carefully thought of but not tested.

08 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

The word “might” in

“… you have a solution that might work.” (lines 44-45)

can be replaced without change in meaning by

(A) must surely.

(B) will certainly.

(C) may probably.

(D) can eventually.

(E) should definitely.

09 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

The pair of expressions that express opposing ideas is

(A) “...stuck to...” (line 2) – abandoned.

(B) “...grows out of... ” (line 31) – develops from.

(C) “...pursue.” (line 43) - follow.

(D) “...scupper...” (line 62) – ruin

(E) “...devising...” (line 75) – elaborating.

10 – (CESGRANRIO-2010-BNDES-ANALISTA DE SISTEMAS):

The sentence

“It may mean trying different prices for your newly developed gadget to see which price makes sales pop.” (lines 72-74) 

implies that

(A) higher product pricing will certainly lead to more market sales.

(B) sales are determined solely by the characteristics of the gadget.

(C) the most appropriate price should be defined by the competitors.

(D) the cheaper the product is, the more profitable the company will be.

(E) previous testing of price ranges will help find the one which will boost sales.